建立基于能力和人力资源管理体系-魏志峰.ppt

建立基于能力的人力资源管理体系 2011年9月3~4日.北京. 1 22 魏志峰 *实战型管理专家、高级培训师，曾任美国KMG 咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询 及培训经验 *主讲课程：《战略性人力资源管理》、《任职 资格体系设计与应用》、《如何让绩效真正落 地》、 《绩效指标设计及应用》 *深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理 *国内多所高校、中国人力资源开发研究会特约 讲师 *最新著作《任职资格体系设计与实施案例》 《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》 目录 第一部分：能力管理概述 第二部分：能力标准体系设计 第三部分：能力评价体系设计 第四部分：能力认证结果应用 第五部分：案例介绍 3 T公司的烦恼 4 目录 第二部分：能力标准体系设计 第三部分：能力评价体系设计 第四部分：能力认证结果应用 第五部分：案例介绍 5 第一部分：能力管理概述 人力资源管理体系 2、管理及组 织职位体系 3、任职资格体系 （能力管理体系） 1、人力资 源规划 4、招聘甄 选体系 9、企业 文化 企业发展 战略 5、培训开 发体系 8、员工 关系 6、薪酬福 利体系 7、绩效管 理体系 6 什么是能力管理体系（任职资格体系）？ 在特定领域内，根据能力评价标准，对员工从事相 应工作所需能力进行认证、培养和应用的过程。 • 特定领域（范围）：根据岗位划分职族、职类 • 能力评价标准（依据）：对