精益生产和项管理原则.ppt

第七项 管理原则 运用目视化管理 使问题无处藏身 核心思想： 5S 管理 和目视管理 任何一座丰田制造厂，你经常会看到：- 纸看板在整座工厂里流通， - 在解决问题时使用活动挂图，- 工作团队天天更新绘制于纸上的图表，- 售后服务零件仓库里，到处可见实体的视觉辅助。 因为人是视觉动物，需要看到他们的工作，看到零件架，看到零件超市， 并轻易地确定他们是否处于标准状况下，抑或状况发生变异。 当人们看着墙上设计得当的图表时，便能进行有效讨论，若得去查看 电脑萤幕，会使员工的注意力从工作场所转移到电脑萤幕。 工作机器人不在乎工厂是否有视觉辅助，但人员会受到影响， 丰田总是设计能辅助员工的设备与制度。 为什么 ？ 整理 整頓 清掃 清潔 躾 SEI RI SEI TON SEI SOU SEI KE TSU SHI TSU KE 整理 整顿 清扫 清洁 修养 日语 日语读音/英语 汉语大意 什么是5S？ 整理… 1. 把要的和不要的东西进行区分 2. 处置掉不要的东西 3. 工作场所不要放置不要的东西 整顿… 1.把需要的东西整理好 2.明确整理好后东西的摆放区域与形式 3.摆放好的东西，任何人都能够迅速取出，立即使用 清扫… 1. 清扫一切垃圾、灰尘，废料  2. 随时保持工具，设