久思财税月日财务管理课之《财务经理人和职业定位》.pptVIP

5.2 带队伍 当员工人人成为发动机时 他们感到意义重大 学习与工作的能力与日俱增 工作令人感到兴奋 他们更有责任心 他们变得更主动 他们变得更加宽容、更易合作 入职新公司如何适应和打开局面 第六模块 财务经理人如何应对变化和挑战 外企，民企，股份有限公司，国企的财务管理特点 6.1 入职新公司如何适应和打开局面 角色：新上任财务经理 1. 从各渠道信息迅速分析了解直接领导CFO，CEO的做事风格和思维习惯 2. 与各下属进行交流，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议。 在此之前，你必须要有自己的一些想法，在适当的时候向部分阐述你的对部门和团队的看法，目的得到大家的支持。 3. 制定部门例会制度。 传达高管层的目标，将目标管理融合到实际的例会讨论中。 可以让每位财务人员发挥主观能动性，及时了解部门重点工作，并且让员工能够充分沟通。 6.1 入职新公司如何适应和打开局面 角色：新上任财务经理 4. 精神鼓励。部门内部倡导知识和经验分享，鼓励互相帮助。 在一些标志性事件上进行团队建设活动。 5. 在具体工作上，你可能没法指导下属的工作，但可以倾听他们的意见。 鼓励他们按照自己的想法去实行，由你做支持。必要时组织内部培训。 6.1 入职新公司如何适应和打开局面 角色：新上任CFO 职责： 帮助股东利用现有的资产为企业增值。 1. 首先判断企业的