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五常法“5S”培训;培训要求：;第一节：“5S”基本理论;（5-S） 又名《五常法》。 来自于日本，日本人土地有限所以日本人很会节约空间，而且家里肯定不会放置长时间不用的东西，不像中国人家里会留下很多几年甚至几十年不用的东西，不仅浪费空间而且显得环境较为凌乱拥挤。 《五常法》可以称之为【傻瓜版】的管理方法.任何人一看就明白，一下就能找到想要的东西，操作一看就懂………………. 《五常法》分为： 【常分类】、【常整顿】、【常清洁】、 【常规范】、【常自律】 ;★定 义：?? 判断必需与非必需的物品，必需物品数量降低到最低，非必需品清掉。 最后集中位置摆放。★目 的：? ? 腾出空间不拥挤凌乱；物品集中方便找到。 ★做 法： ¨ 根据物品的使用重要性和频率，把物品放在恰当位置，重点注意摆放的美观度； ¨ 超过半年不用的物品移开；¨ 进行【分层管理】，用得多的物品放在好拿的位置； ¨ 每个岗位都将自己负责区域所有物品进行分类。 关键词：必需非必需、腾出空间、集中摆放、分层管理。;2 S、【常整顿】★定 义：?要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。??? ★目 的：?物品“有名有家”， 30秒内找到要找的东西。★做 法：¨ 每类器具采用统一的名称，都集中放在一个地方（有名有家）¨ 每件器具固定放在一个地方（有家）¨ 在存放地点也标