工期延误管理办法.docxVIP

工期延误处理办法 1?工期延误处理程序 (1) 认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延 误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延 误工期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大 建筑物施工进度，及时制订纠偏计划； (2) 确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划 分造成工期延误的责任； (3) 采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠 偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行 赶工； (4) 合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定 进行工期变更和合理的索赔。 2?工期延误纠偏措施 在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时 采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期 保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施： ⑴在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估 计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到 位； ⑵根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项 1 目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强 管理，尽量避免其出现进度偏差的现象； ⑶在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信 息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐 日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进 行预测和适应性调整； ⑷由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目 标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部 管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员 的生产积极性和创造性； ⑸由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向 监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真 组织赶进度、保工期措施的制定和落实； ⑹在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将 及时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。 ⑺当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工 期延误，项目部将采取系列措施进行赶工，确保总进度目标的实 现。 ⑻工期延误严重者，业主、监理、施工单位应召开专题会议共 同研究解决方案，等方案确定后，然后按照合同规定，进行合理索 赔。 2 3?工期延误责任界定 以《工程施工合同》为依据，在施工过程中发生下列情况之一 使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，我方可要求业 主延长合同工期。 (1) 增加合同中任何一项工作内容； (2) 增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的 百分比； (3) 增加额外的工程项目； (4) 改变合同中任何一项的工作标准和特性； (5) 合同中涉及由业主责任引起的工期延误； (6) 不可抗力； (7) 非承包人原因造成的工期延误。 4?工期延误的一般处理原则 (一)?工期延误的一般处理原则 　　工程延期的影响因素，可以归纳为两大类：第一类是合同双方 均无过错的原因或因素而引起的延误，主要指不可抗力事件和恶劣 气候条件等；第二类是由于业主或监理原因造成的延误。 　 第一类原因造成的工程延误，项目部将按要求延长工期；第二 类原因造成的工程延误，若影响了关键线路上的工作，项目部既可 3 要求延长工期，又可要求相应的费用赔偿；如果仅影响非关键线路 上的工作，且延误后的工作仍属非关键线路，则不能要求延长工 期，但可以要求费用赔偿。 (二)?共同和交叉延误的处理原则 (1)?在初始延误是由项目部原因造成的情况下，随之产生的任 何非自身原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到 初始延误缘由和影响已不复存在。因而在该延误时间内，业主原因 引起的延误和双方不可控制因素引起的延误均为不可索赔延误。 (2)?如果在项目部的初始延误已解除后，业主原因的延误或双 方不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么项目部可以对超出 部分的时间进行索赔。反之，如果初始延误是由于业主或监理原因 引起的，项目部将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工 期延长及相应的合理费用补偿。 (3)?如果初始延误是由双方不会控制因素引起的，那么在该延 误时间内，项目部只可索赔工期，而不能索赔费用。只有在该延误 结束后，项目部才能对业主或监理原因造成的延误进行工期和费用 索赔。 5?要求工程延期的处理办法 (1) 若发生由于业主原因延误工期的事件时，我方会立即通 4 知业主和监理部，并在发出该通知后的?28?天内，向监理 部提交一份细节报告，详细说明发生该事件的情节和对 工期的影响程度，并修订进度计划和编制赶工措施报告 报送监理部审批。如果业主要求修订的进度计划仍要保 证工程按期完成，则应由业主承担由于采取赶工措施所 增加的费用。 (2) 若事件的持续时间较长或事件影响工期较长，当我方采 取了赶工措施