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企业领导力吴冬梅首都经济贸易大;大纲一、领导者与领导力二、领导;一、领导者与领导力什么是领导者;有关概念：权力，职权，影响力，;领导者权力的来源权力的五种来源;二、领导者与管理者科特本尼斯;科特(John P.Kotte;领导与管理的差异 ：沃伦.本尼;三、中外领导理论的发展西方领导;布莱克管理方格图;无标题;中国领导理论的发展 凌文;差序式领导方式（郑伯埙，樊景立;差序式领导方式（郑伯埙，樊景立;组织行为变项自己人------;四、领导的第一核心职能：决策领;决策：领导角色的连续体 ;决策类型 命令型及决断说服型咨;决策天秤决策模型取决于： ;领导的集体决策法德尔菲法头脑风;五、领导的第二核心职能：培养团;2、高绩效团队的特征 ;3、团队分工：贝尔宾团队角色实;协调员CO（Coordinat;推进者 SH（Shaper）?;智多星 PL（Planter）;外交家 RI（Resource;监督员 ME（Monitor ;凝聚者 TW（Team Wor;完美主义者 FI（Finish;4、团队建设中的陷井 ;六、领导的第三核心职能：打造企;企业文化的内容 ;企业文化的缔造企业文化的培育企;七、企业领导胜任素质1、董事长;谢谢大家！