企业量新化管理讲义课程(ppt 40页).pptVIP

— 欢迎登陆[夸克中国顾问公司]网站下载专业管理资讯 — ;;讲师介绍; ;学习本课的目的;管理变革-基于问题的思考;管理者的问题;你的企业需要一种科学而又可行的现代管理模式---量化管理！; PG每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月15号开始，共计一个月的时间。参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序，一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。;第一章 基本概念与指导思想;1-1 基本概念;1.2量化管理的基础思想;现代企业管理结构;企业目???;量化管理模式总图;量化管理模式与传统模式的差别;量化管理的支持理论; 第二章 量化管理模式的建立;;;1- 战略规划的制定;战略规划与发展目标---具体阶段规划;宝洁洗发水市场品牌规划示例;2-营销目标的确定;3-立项与项目分解;示例;4-人力资源量化管理;5-确定组织架构，岗位职责与规模;6-任务流程量化;7-企业文化的确立与量化管理;第三章 营销任务的量化管理办法;营销量化的基础;;营销任务量化管理-分类介绍;第四章 量化管理模式的导入 ;导入模式;无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。