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工程总承包项目管理体系建设 前沿 当今国际市场的快速变化和经济全球化，使得项目业主对 承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型 的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的 方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大，不 断提高公司对项目进行高效管理的能力，成为公司必须面 对的挑战。为了适应市场需求，越来越多的设计院、工程 公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务 转型，但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总 承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法 和手段进行项目管理，很难发挥工程总承包方式的内在优 越性。因此，建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合 业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理 体系就是摆在总承包企业面前的重要课题。 正文 随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生 深刻变化，工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项 目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式和难以 实现专业化管理，节省投资、缩短工期、提升技术和质量 水平，业主必然要求降低或转移投资和建设风险，工程总 承包和项目管理正好顺应了市场发展的必然趋势和业主客 观要求。 总承包项目管理体系建设是在针对于企业的总承包业务建 立一套项目管理的标准方法，并与企业的总承包业务流程 集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。用 系统化的思维方式，融入企业项目管理策略和方法，规范 项目的工作流程、操作规则及操作方法，为项目考核评价 奠定了基础。目前，大部分组织缺乏完整的项目管理体 系，由于缺少系统性，项目管理流与业务流分离，往往顾 此失彼，矛盾此起彼伏，项目经理和公司领导?成为消防队 员，责权不明，协调不畅，常常陷于项目经理无法，公司 管理层无奈，项目成员无从的状态，给项目成功实施带来 了潜在的风险。项目管理方法和业务流程相互配合，在实 践中进行优化，将全面增加企业?项目成功的机会，同时也 使企业?的相关部门以项目为导向，步调一致。【建立以项 目管理为中心的矩阵式组织结构】一?个组织的每个项目管 理成功不能仅仅靠项目经理带领团队去实现，还需要组织 层面有强大的帮助、支持、开发、监督和控制等职能来保 障。工程总承包项目管理体系的建设必须要建立起矩阵式 的组织结构，成立专门项目管理部（或项目管理中心），属 于业务与职能的混合部门，定位为总承包项目的业务部门 和设计项目的生产管?理部门。【产品实现过程与项目管理 过程的结合】项目管理方法和业务流程相互配合，在实践 中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使 企业的相关部门以项目为导向，步调一致。【正确认识总承 包项目中设计的龙头作用】工程总承包（EPC）设计是龙 头，一定要发挥设计的龙头作用与优势。工程设计是技术 集成，牵一发而动全局。根据西方一些国家统计分析，在 设计阶段，设计费一般只相当于工程全生命周期经常开支 性费用的?1%以下，但正是这小于?1%的费用对工程总投资的 影响度占?75%以上。另外，据统计资料表明，在设计阶段节 约投资的可能性为?88%，而施工开始后节约投资费用的可能 性公占?12%，因此，控制总承包项目费用的关键在于设计阶 段，总承包的优势在于从项目一开始就介入，而且一般设 计院自己负责设计，从源头上可以控制。但目前，设计院 设计人员经济意识和服务意识比较淡薄，在总承包项目管 理体系的建设中，一定要充分重视，系统的考虑，在流程 设计上突出设计的主导作用，强化深化设计、设计优化的 理念。【发挥总承包的集成优势，协调?E-P-C-T?之间的接口 关系】 【与项目管理信息系统的有效结合】工程总承包项目管理 体系是构建是基础，而体系的落地执行是难点。项目管理 信息系统是项目管理体系固化和高效运转的有力支撑，将 体系与信息系统结合，使体系运行如同办公流程一样便 捷。 企业的工程总承包项目管理体系建设应结合企业总承包项 目特点与以上关键点，系统性的构建其结构框架（如下 图），共分为规范、程序文件、作业文件、岗位手册、基础 管理、信息系统六个部分，内容形式上通过制度、程序、 流程（关键?WBS）、模板、表单等来增强可读性与可操作 性。?------------------------项目管理经典文章汇总 高登项目管理四位一体服务 9.24?组织情商与领导艺术 高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题 研究与案例开发四位一体系统服务。微信号：goldenpm