中华讲师网-赵安信：绩效管理咨询式训练营.ppt

2013年 月度绩效考核表 受考核部门： 技术副总 表单编号： 类别 序号 关键绩效指标 指标定义/计算公式 目标值 权重 评分标准 考核周期 数据 来源 实际 达成数 加减分 项目 得分 定量 1 研发项目完成个数 当期实际完成个数（一个季度） 1个 30% 在1个的基础上，每增加1个加5分，没有不得分 季 总经理 　 　 　 2 待处理品的处置 待处理品的处置以2013年8月库存为基数（包括半成品、原材料、墨粉） 0公斤 15% 每降低0.5吨墨粉库存量加2分，每增加0.5吨墨粉库存量扣2分（1公斤添加剂=50公斤墨粉，1公斤色料=10公斤墨粉） 季 常务副总 　 　 　 3 技术培训课时数 每季技术中心主导的技术培训课时数（1小时为一课时） 10课时 5% 每少一个课时扣1分，每多一个课时加0.5分 季 办公室 　 　 　 4 老产品的优化改良 经公司确认当期老产品的优化改良项数 ≥1次 10% 在1个的基础上，每增加1个加5分，没有不得分 季 总经理 　 　 　 5 申请政府补贴或项目申报 项目每成功申请一项加5分，价值每1万当月加1分，最多不超过10分 季 办公室 　 　 　 6 专利申请 当期已受理的专利数量 ≥1个 10% 在1个的基础上，每增加1个加10分，没有不得分 季 办公室 　 　 　 7 质量安全事故 当月本中心发生安全事故及技术中心自身原因产生的质量事故的次数 0次 10% 300元以下出现一次扣3分，300-5000元出现一次扣5分，5千以上扣5分，当月零事故加2分 季 办公室 　 　 　 定性 8 日常管理 团队建设、检测数据提供的及时性、新产品推广资料、技术支持、安全管理等 很好 20% 很好100分，良好80-90分，一般60-80分，较差40-60分，很差40分以下 季 总经理 　 　 　 评估人建议： 　 　 总分 　 评估人： 日期： 　 　 　 批准人： 日期： 填表人： 日期： 　 　 　 某公司技术中心考核表 技术部2013年行动战略 序号 关键绩效指标 指标定义/计算公式 目标值 行动战略 责任人 时间节点 检查人 1 研发项目完成个数 当期实际完成个数（一个季度） 1个 1、制定研发计划 徐坤 8月底 陈全吉 2 待处理品的处置 待处理品的处置以2013年8月库存为基数（包括半成品、原材料、墨粉） 0公斤 1、技术部提供呆滞品处理计划 胡秀娣 每月23日之前 徐坤 2、统计更新每月待处理品的检测数据及应用结果 3 技术培训课时数 每季技术中心主导的技术培训课时数（1小时为一课时） 10课时 1、制定下半年的技术培训计划（涵盖生产，采购、销售部门） 徐坤 8月底 檀燕芳 4 老产品的优化改良 经公司确认当期老产品的优化改良项数 ≥1次 1、制定季度老产品优化计划 徐坤 每季度首月1日 陈全吉 5 专利申请 当期已受理的专利数量 ≥1个 1、制定专利申请年度计划 徐坤 12月 陈全吉 6 质量安全事故 当月本中心发生安全事故及技术中心自身原因产生的质量事故的次数 0次 1、制定安全培训计划 林旭均 8月底 檀燕芳 行动战略 某公司采购部考核表 2013年 月度绩效考核表 受考核部门： 采购部（副部长） 表单编号： 类别 序号 关键绩效指标 指标定义/计算公式 目标值 权重 评分标准 考核周期 数据 来源 实际 达成数 加减分 项目 得分 定量 1 采购申请达成率 实际达成批次/申请批次（生产原辅材料和设备配件） 100% 20% 在100%的基础上，每降低1%扣1分 月 仓库 　 　 　 2 采购断料次数 当月因采购原因造成的生产断料次数 0次 15% 每出现一次不得分，无延误加5分 月 生产部 　 　 　 3 原料采购合格率 合格数/采购总量 ≥97% 15% 在97%的基础上，每降低1%扣3分，每提高1%加2分 月 质检部 　 　 　 4 供应商评估的数量 当月评估供应商的数量 ≥8个 10% 每少一个扣2分 月 采购部 　 　 　 5 采购付款计划提交及时性 每月底提交次月的付款计划表 0天 5% 未提交0分，每延误一天扣2分 月 财务部 　 　 　 6 发票提交延误次数 付款的当月内发票提交延误的次数 ≤1次 5% 在1次的基础上，每超过一次扣5分 月 财务部 　 　 　 定性 7 采购成本控制 能否采购性价比最优 很好 20% 很好100分，良好80-90分