企业员工敬业度调研分析报告.pptVIP

员工综合分析 基数=所有被访者 从左图，我们也可以看出， “忠诚”型员工内，有大约1/3的员工的敬业度并不高； “滞留”型，“暂留”型和“易流失”型员工中，都有部分高敬业度的员工，所以值得我们去争取； 一个新的问题：各类型员工的敬业度具体又是怎样的呢？ 易流失：26% 暂留：8% 滞留：14% 忠诚：52% 整体满意度 + – + - 留下工作的可能性 高敬业度 低敬业度 低敬业度 高敬业度 高敬业度 高敬业度 低敬业度 低敬业度 员工分类分析：基于敬业度和保留度 淘汰 19% 追求 15% 混日子 25% 高价值 41% 敬业度 + – 员工现有敬业度不高 但留下的可能性较高 + - 员工现有敬业度高 留下的可能性较高 员工现有敬业度高 但留下的可能性不高 员工现有敬业度不高 留下的可能性也不高 基数=所有被访者 留下工作的可能性 由右图可知， 高敬业度的员工中，有1/4强（15/56）的员工“未来留下来继续工作”的可能性较低； 而“未来2年有很大可能继续留在公司工作”的人群中，有接近4成（25/66）的人是在公司“混日子” 所以，需要我们采取有针对性的措施，提高员工的敬业度和敬业员工留下工作的可能性。 根据被访员工的“敬业度”和“未来两年留在公司工作”的可能性，我们把被访的企业员工分为4类： “高价值”型，“追求”型，“混日子”型和“淘汰”型； 不同企业、行业、职位的