企业培训规划方案原则与拟定步骤.pptVIP

目前和将来工作的核心胜任能力所需培训的质与量。 培训是针对某一特定群体/部门还是面向全体员工。 培训与其他人力资源管理工作如甄选和福利相比的重要程度。 经营战略对培训的主要影响点 --培训要协助企业实现经营战略与目标-- 训练目标 受训对象（资格限制） 讲师人选 时间 地点 费用预算 评估方法  个别性训练计划的拟订步骤 企业培训规划实务  1、概念/方向指引 2、培训规划时各个部门职责 3、建立培训体系重要性 4、阶层/职能形式培训体系建立 5、内部讲师培养 6、培训规划原则及拟定步骤 7、培训体系评估 8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析 9、总结 培训纲要 概念/方向指引 为企业在多变的环境中，始终保持独特的核心竞争力而培训。 为资产的增值而培训。 培训是人力资本投资最重要的核心内容。 企业的竞争力取决于人力资本投资的回报率 各种投资回报率比较： 固定资产投资回报率: 1:1.1 金融资产投资回报率: 1:1.5 科技资产投资回报率: 1:3.7 企业培训投资回报率:1:10 概念/方向指引 企业内的教育训练： 是一种针对企业经营需要所进行的一连串“人才培育”的组织行为。 通过提高受训者的知识、能力及态度，确保并提升企业的核心竞争优势 维 企 成 发持 业