浅谈供新应物流管理(ppt 15页).pptVIP

H 4.5” W: 5.25”Position: H: 4.5” V: 0 * H 4.5” W: 5.25”Position: H: 4.5” V: 0 * H 4.5” W: 5.25”Position: H: 4.5” V: 0 * 第二节 供应物流管理 印刷企业供应物流为了保证本身生产的节奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物流活动对印刷企业能否正常生产、生产效率等起着重大作用。 印刷企业供应物流不仅要保证供应的目标，而且要以最低的成本、最少的消耗、最大的保证来组织供应物流活动。有效的供应物流在企业的竞争中起着关键的作用。 一、印刷企业需要的主要设备与材料 二、供应物流的概念与构成 三、采购决策 四、库存控制 五、仓库管理 一、主要设备与材料 1、印刷设备 电脑、扫描仪、样板打印机（激光、喷墨）、CTP系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、拷版设备等。 2、印刷设备 3、印后设备 印刷材料 1、印前处理用光感材料 2、印刷版材 3、印刷油墨 4、承印材料 5、印刷胶辊与橡皮布 6、润版液 7、印刷用化学材料 8、粘合剂 9、覆膜材料 10、装订材料 11、烫印材料 12、包装材料 二、供应物流的概念与构成 概念： 供应物流是生