企业组新织理论跟组织设计(ppt 158页).pptVIP

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  • 2020-01-14 发布于湖北
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企业组新织理论跟组织设计(ppt 158页).ppt

明茨伯格的协调方式理论要点 ⑴相互调整 ⑵直接监督 ⑶工作过程标准化 ⑷工作成果标准化 标准化协调方式 ⑸工作技能标准化 4、五种协调机制的出现,有一个发展过程,分为三个阶段: 过程标准化 相互调整 直接监督 成果标准化 相互调整 技能标准化 二、横向协调方式的设计 ●采用何种方式加强横向协调,必须对症下药,针对造成横向协调不良的各种因素,采取相应措施。 造成横向协调不良的各种因素,归纳起来有三类: ⑴组织结构因素——组织结构不完善,如机构设置、职权配 置等存在缺陷,造成横向协调不良。 ⑵组织运行因素——组织结构虽无缺陷,但运行存在问题,如业务流程不合理、管理工作标准不健全等。 ⑶人际关系因素——组织结构及其运行均无问题,然而人际关系不和谐,如相互抱有成见、彼此存在误解等 针对以上三类因素,横向协调

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