如何成新为卓越的管理者(ppt 174页).pptVIP

第七节　创　新 案例： 王麻子剪刀至今已有350余年的历史了.由于他的剪刀特有的“铁夹钢”技术,曾经长期占据50％以上的刀剪市场,树立了中国传统老字号的形象,新中国成立后,王麻子剪刀仍很“牛”,生意最红火时,一个月可卖７万把菜刀,40万把剪子.然而20世纪90年代,王麻子剪刀的经营情况就一年不如一年,于2002年申请破产.是什么原因使得这样一所百年老店走到了破产的境地呢？是设备老化,产品创新意识差,从而在激烈的商场竞争中被市场所抛弃． 无独有偶,著名的瑞士军刀又为我们提供了另一个成功的案例.瑞士军刀这一著名品牌起源于100多年前的一个农村.瑞士军刀的每一代领导人都能够根据市场需求的不断变化,不失时机地改进品质、款式、包装及销售网络等,在生产与管理的各个阶段不断创新,使瑞士军刀持久地扬名天下． 从这一案例可以看出创新对企业生存与发展的重要性． 一．创新概述 １．概念．创新是指组织管理者对组织要素的重新组合，其目的是改变组织资源的产出量或提出消费者的满意程度．包括以下几种情况： 技术创新：引入一种新的技术来生产新的产品或提高产品的质量． 组织创新：在企业生产活动中引入新的组织形式． 制度创新：在组织的产权制度，治理结构及管理制度等方面引入新的模式． 企业文化创新：在组织管理活动中引入新的企业文化并不断创新，以跟上时代发展的步伐． ２．创新与企业的发展 在企业的创新性活动中，应当注意以下