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中煤平朔集团有限公司节能项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范中煤平朔集团有限公司（以下简称公司）节 能项目管理工作，确保节能项目的质量、进度得到有效控制，进 一步提高投资效益，完善工作程序，根据国家、行业、集团公司有 关法律、法规、政策、制度，结合公司实际，制定本办法。 一一一 本办法适用于公司及所属各二级单位、控股公司及 实际控制的公司等范围内所有节能项目的管理。 一一一 节能环保部是公司节能项目的归口管理部门，相关 职能部室、单位负责本部门、单位职责范围内的节能项目管理工 作。其中机电动力部负责绿色照明、电机系统节能类项目的组织 管理工作，动力中心负责锅炉改造、余热利用类项目的组织管理 工作。 第二章 项目前期管理 一一一 项目计划的编制、审核及下达按照《中煤平朔集团 有限公司投资计划管理办法》相关要求执行。编制计划时，申请 单位需提交项目计划说明（包括实施原因、建设规模及主要内容、 主要技术指标、总投资及其构成、项目预计节能量、预期效益等）。 一一一 计划下达后，项目发起单位负责填写《节能项目实 施方案》（见附表一）报相关项目管理部门、单位（第三条已说明）。 1 属机电设备类的项目由设备管理中心进行初审后提交机电动力 部审核；属工程类的项目由工程管理部牵头会同总工办共同负责 项目实施方案的审核。 一一一 工程管理部负责工程类项目的施工图设计委托、设 计协调工作，督促设计单位按规定时间完成工程项目的设计工作。 一一一 节能环保部是节能项目技术资料的归口管理部门， 负责节能项目技术资料收集、整理、鉴定、归档工作。 第三章 项目实施管理 一一一 合同签订后，项目发起单位向节能环保部提交《节 能项目开工报告》（见附表二）。节能技改项目经能效检测后审批 完成即可开工。 一一一 节能环保部负责组织节能技改项目实施前后的能效 检测工作。 一一一 项目发起单位对项目施工全过程进行管理。负责项 目的质量、工期、投资控制和安全施工管理。 一一一一?项目发起单位负责项目的信息管理，建立项目月报 制度，每月?30?日前将当月《节能项目形象进度及计划完成情况》 （见附表三）提交规划发展部和节能环保部。 一一一一?每月节能环保部组织相关项目管理部门、单位对节 能项目的工期、质量、投资和施工等进行联合检查，并对节能项 目完成情况进行考核。 2 第四章 项目验收 一一一一?节能项目按照合同所规定的全部工作内容施工完成 后，达到设计和使用要求，竣工文件资料（包括设备运行情况及 能耗数据等技术资料）收集整理完毕，项目发起单位经自查自检 合格，由项目发起单位向节能环保部提交该项目的《节能项目竣 工报告》。 一一一一?节能环保部接到《节能项目竣工报告》和竣工文件资 料后，及时组织相关管理部门、单位、设计单位、实施单位等相关 人员组成验收组进行验收，审核检查竣工文件资料，对验收中检 查出的各种问题提出具体解决意见，限期整改完成。并形成竣工 验收纪要，作为备案资料。 对不参加竣工验收会议，也不提出任何意见和建议的职能部 室和单位，验收会议即认为该单位默认该项目已按合同和补充合 同的约定全部履行完成，可以交付使用。如果由于未参加验收会 议而在后期产生任何问题或异议，由相关单位负责。 一一一一?实施单位负责完成遗留问题的整改。 一一一一?节能项目验收组对实施单位提交的整改报告进行复 验后，完成《节能项目竣工验收报告》（见附表四）。 一一一一?属于节能技改类项目，在按设计方案的内容全部完 成并经试运行验收合格后，应按规定及时进行能效检测。验收组 完成竣工验收后，形成《节能技改项目分析报告》。 采用合同能源管理模式实施的项目，验收组完成竣工验收后， 3 形成《合同能源管理项目节能收益确认表》（见附表五）。 第五章 附 则 一一一一?本办法未明确规定的内容，执行国家、行业、集团公 司有关法律、法规、政策、制度及公司有关规定、办法。 一一一一?本办法由公司负责解释和修订。 一一一一?本办法自下发之日起执行。 附：表一、节能项目实施方案 表二、节能项目开工报告 表三、节能项目形象进度及计划完成情况 表四、节能项目竣工验收报告 表五、合同能源管理项目节能收益确认表 4 项目名称 项目单位 项目单位责任人 计划投资（万元） 项目单位联系人 及联系方式 项目内容： 进度安排及要求： 预期目标: 附表一： 节能技改项目实施方案 单位名称：5 单位名称： 备注: 单位负责人： 填报人： 填报日期： 6 项目名称 项目发起单位 项目发起单位负责人 计划项目 项目实施单位 项目实施单位负责人 合同编号 计划开工日期 计划竣工日期 项目简要内容： 项目发起单位 项目管理部门 节能环保部 （公章） 年????月????日 （公章） 年????月????日 （公章） 年????月????