如何打新造企业西点执行力(ppt 26页).pptVIP

打造企业西点执行力;世界上没有完美的个人 只有完美的团队 ! ! ! ! ! !;我们的目标是什么？;领导：就是带领和引导你下属的行为！ 领导的是使命，是人心！ 领导团队要两个一致： 目标一致！ 利益一致！ 如何使人性化与制度化平衡？ 1.有情领导 2.无情管理 ;管理：就是监督和检查你下属所做的事！ 管理的是公司的事物，是对事不对人！ 领导者和管理者做3件事： 1. 统一团队的思想！ 2. 统一团队的目标！ 3. 统一团队的行为！ 将个人战略与公司战略进行一体化！ ;什么叫做执行？;一个价值百万的定义;一个价值百万的定义;什么不等于结果？;所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 加班≠结果 苦劳≠结果 ……;职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。;案例3：买火车票的故事;小张是怎么做的？; 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于提供结果;任务VS结果;≠;什么才是结果？;结果是什么？;结果的本质是商业交换;销售的定义;贸易部和销售部要想提升业绩和营业额必须随时要思考3个问题： 如何增加顾客消费的：次数 如何增加顾客消费的：频率 如何增加顾客消费的：金额 ;; 任何企业家,管理者，任