企业岗位劳动定员管理及规章制度规划方案.ppt

人力资源规划;案例分析;企业近五年的人力资源规划 1、继续大力引进优秀人才 （1）大约需要新增人员1000人，到× 年达到多少 × 人，到 × 年，达到多少 × 人，到× 年达到多少×人，到× 年达到多少× 人，到× 年达到多少× 人。 （2）人员素质结构比例；到 × 年，博士5%，硕士10%，本科45%，大专40%，中专（包括高中）30%； （3）人员总体结构比例；管理人员12%，技术人员20%、生产人员50%，销售人员8%，其他10%； 2、加强员工培训 在培训时间安排方面，中高层管理人员每年不少于×小时；技术、???层管理人员每年不少于×小时，一般员工每年不少于×小时；;3、工资调整幅度 每年根据公司经营战略目标及企业整体效益，公司总体工资按×%的比例增长； 4、降低员工流动率 每年员工的流动率保持在×%的水平； 二、企业人力资源现状分析 三、人员需求计划（略） 四、如何获取人才 企业需要培养或招聘一部分高素质的中高层经营管理、技术专业人才；其次应提升企业人员素质；最后根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘标准和依据； 内部招聘和外部招聘相结合； 外部招聘：主要分为校园招聘和社会招聘两个渠道； 员工推荐;五、人事政策 1、薪酬政策 （1）新进的员工需要经过1-6个月的试用期并作考核； （2）储备人才；以此身份招聘进来的新员工，本科生试用期基本工资元/月，