企业培训实务培训教案.pptVIP

企业培训实务;一、培训管理的突出问题;1.企业培训管理的四难;一、培训管理的突出问题;一、培训管理的突出问题;能力;一、培训管理的突出问题;一、培训管理的突出问题;二、什么是企业培训;二、什么是企业培训;*;1.企业培训的七个细节化问题;二、什么是企业培训;二、什么是企业培训;二、什么是企业培训;二、什么是企业培训;1.有效性的定义;三、培训的有效性评估;一、培训管控体系的实施条件; 作为管控体系，需要考虑和建立一些制度。在建立和管理制度的过程中，需要注意四个方面的问题： 第一，空口点评：即老板、学员上级、学员将所有问题都集于培训师； 第二，事不关己：把培训看作培训部的工作，其他人不协助培训工作； 第三，孤掌一只：就是要想把培训做成一个项目，仅靠现有的人员、资源是 不够的，任何最完美的事情都是理想，需要审时度势，仔细了解企业的整体环境、 实际情况，先在企业做样本点，并且将重点样本点从前期培训问题的分析、策划到 内容的审核整理，再到后期有效性评估落实，将其做深、做透、做标准； 第四，笑傲规章：将企业所有的事情都努力放在制度层面，杜绝那种办任何 事情都需要协调、讲人情的情况。 具体来说，实施培训管控体系时需要具备两个条件：;二、培训管控体系的三个构成;二、培训管控体系的三个构成;二、培训管控体系的三个构成;二、培训管控体系的三个构成;表1 训后