二级体系文件：管理评审控制程序（Management Review）.docVIP

公司 文件编号 QS/TSB 20101—2002 标题 管理评审程序 版本 第一版 页码 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 2页 ⒈目的: 对质量体系定期进行评审，确保质量体系的有效性、充分性和适宜性，并适合公司质量方针和目标的要求，使质量体系不断地完善和发展。 ⒉范围: 适用于总经理对整个质量体系所有要素的评审。 ⒊职责: 3·1 总经理主持管理评审（以下简称评审）活动。 3·2 管理者代表负责制订评审计划并组织实施。 3·3 资料员负责管理评审的资料准备与收发。 3·4 各部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料。 3·5 各部门负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。 3·6 质保部负责评审后行动的跟踪检查和报告工作。 ⒋工作程序: 4·1 评审计划 4·1·1 总经理提出评审要求，管理者代表制订评审计划，报总经理批准后组织实施。 4·1·2 评审计划内容: ①评审目的、内容； ②评审时间； ③提供评审资料的部门； ④参加人员。 4·1·3 评审一般每年十二月份进行一次，评审也可依据顾客要求、审核结果、公司自身发展需要等要求，由总经理决定增加评审次数。 4·1·4 管理评审由资料员提前一个星期通知有关部门。 4·2 各部门负责人以书面形式对上次评审后本部门的质量体系运行情况进行总结和分析，