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招标投资管理论文 　　 　　招标工作在进行的时候设计单位必须在技术可行性和投资效益方面进行负责那么招标投资如何进行管理呢? 　　 　　一、在投资管理全过程中容易出现的问题 　　 　　1招投标中的问题 　　 　　在如今的工程领域非常多的施工团体依靠关系来进行对某些工程的承包如果施工团体比较优秀还好万一施工队伍只为了价格竞争而粗制滥造那么就会导致很严重的问题在招投标过程中投资方并不能只针对价格进行评估还要兼顾工程的质量和财务等多方面问题进行综合评估不能以偏概全 　　 　　2工程施工过程的监管问题 　　 　　施工企业在施工的时候出于成本和某种自私的心理往往会在工程中进行不同程度的偷工减料或者适当改变原定计划或者工艺投资方如果对这样的现象没有监管而导致该现象泛滥成灾会导致在合同中的很多条款被瞒天过海的问题这样也会有很大的可能造成不必要的额外投入 　　 　　3对计划变更的审查问题 　　 　　大部分的工程在建设过程中都会对初始的计划或者设计方案因为各种原因进行各种各样的更改这样的更改会给施工企业提供很多的机会进行索取或者一些投机取巧的行为所以在计划进行更改的时候投资方应该对更改方案进行仔细的核查从而避免一些不必要的成本上升 　　 　　4竣工之后的核算问题 　　 　　在工程竣工之后相关的核算环节是必不可少的但是核算环节也是非常容易在数据上面出现严重偏差的重要环节所以相关的负责人应该重视在工程现场对材料和施工情况的核实和记录否则非常容易增加不必要的成本统计 　　 　　二、投资控制的各个重要环节 　　 　　1决策环节 　　 　　1.1市场调研 　　 　　针对工程可行性要做好市场调研工作这一点是关键要想确保项目能够充分发挥出预期效果就要组织相关专家针反复进行论证不只是对相关技术进行研究还要对市场前景进行研究相关人员必须要确保论证的客观性不能主观否认存在的矛盾与风险从而对投资决策造成误导 　　 　　1.2投资预算 　　 　　要明确投资估算也就是对工程总的投资额度进行的预估和计算具有相当程度的科学性和合理性在这一点上不同的行业需要结合自身行业的特点完善具有实际意义和科学效益的投资估算指标并制定出与之配套的管理和调整方法 　　 　　2设计环节 　　 　　2.1招标工作 　　 　　招标工作在进行的时候设计单位必须在技术可行性和投资效益方面进行负责不仅要在可行性研究方面还要在初步设计、施工图设计等以及设计质量、方案优选、工艺流程、设计取费等具体环节取得平衡在不同的设计方案中进行综合性的比较和测量激发设计者的灵感和热情保证选择的设计方案周期短、效益高 　　 　　2.2限额设计 　　 　　进行限额设计也就是在做好纵向和横向的双向投资控制工作纵向体现在初步设计的时候要依据投资估算成本按照一定的范围进行分解确保工程能落实到每一个负责点上横向控制工作则是在设计阶段要按照专业对投资进行分解分块进行限额分层控制是一种非常有效的控制方案能够使多个环节互相之间形成制约以确保工程投资额度的限制管理 　　 　　2.3完善机构 　　 　　完善独立的审查机构从当前形势看很多工程项目在方案设计以及初步设计方面都是由企业自身的设计院进行设计同时相关部门进行审查但是这样的审查往往缺少专业人员不能理想中的的效果因此要独立审查机构结合工程具体性质以及特点邀请相关专家在进行独立审查减少片面性和局限性从而实现对工程造价进行控制提升投资效益 　　 　　3建设环节 　　 　　3.1技术审查 　　 　　技术措施的审查非常重要施工技术方案是对施工进行指导的一项纲领性文件施工企业通过承包的需要进行编制在施工工程中一些情况是非常可怕的简单来说就是投资方和监理人员缺少正确的认识认为施工技术措施仅仅是施工企业的事情而忽视了施工方案质量对工程质量与工期的影响从很多的现实情况反映很多工程建设投资方因为缺少正确的认识导致施工企业钻了空子这些施工企业编制出两套不同的施工方案一套由监理或者是投资方进行审批而另外一套才应用与实际施工这样在结算时会非常容易出现较大的问题因此对于进行招标的工程项目投资方要重视对施工技术方案的审查 　　 ?