《成本与浪费》-公开课件.pptVIP

Cost Down Reduce Loss 降 低 成 本 的 必 要 性 固定费+变动费+ Hidden Factory =成本 + COPQ 固定费: 与生产和销售额无关的费用. 变动费: 与生产水准直接相关的费用. 成本的概念是? 传统的成本概念是? 固定费+变动费=成本 SIX Sigma的成本概念是? 降低成本是? 即维持质量水准又可排除不必要的成本部分. 1.企业是追求盈利的团体。 2.重要的经营战略之一。 3.打破不惑(淡季,下坡)之策,也是持续的基本政策。 4.降低成本以成本的全领域为对象。 5.有效果的降低成本以开发活用作为源泉的技法为本。 6.降低成本直接联系到利益增大。 7.比销售额先降低成本。 降 低 成 本 的 基 本 理 念 降 低 成 本 的 原 则 1.明确降低成本的必要性. 2.造成降低成本的气氛. 3.降低成本目标需以定量化. 4.树立为降低成本目标的对策与计划. 5.赋予降低成本的责任. 6.做成降低成本的日程. 7.持续地测定降低成本的成果. 什 么 叫 浪 费? 与作业的目的直接不必要的部分. 去掉浪费的思维方式是? 追求目的的原则 - 把握浪费现象为因目的而起因的手段,去除其目的和手段的方法. 追求原因的原则 - 把握浪费现象的原因而起因之结果,驱除其原因和作为结果的浪费之 方法. 浪费是? 制造工艺的七大浪费(LOSS) 1.生产过剩的Loss : 2. 怠工的Loss : 3. 搬运的Loss : 4. 加工本身的Loss : 5. 在库量的Loss : 6. 动作的Loss : 7. 造成不良的Loss : 改善管理Cycle PLAN DO CHECK ACTION 减少因目标 与现在水准 所发生的 LOSS活动 SIX Sigma 方法论 Measure 测 定 Analysis 分 析 Improve 改 善 Control 控 制 MAKE MONEY (COPQ) 改善管理Cycle PLAN(计划) 开展活动前,明确其目的,明确表示为达成其目的的具体的方法顺序. DO(实施) 把计划灌输与全员,必要时进行指导并实施. CHECK(检讨) 调查实施结果,把握实态,判断是否按计划推进,如有问题时, 找出原因并检讨. ACTION(措施) 确认计划达成的阻碍原因,以其结果为依据进行必要的改进. (Mistake Proofing, SOP) 改 进 的 四 原 则 1. Elimination (驱除) 本工序一定是必要的吗? 有无去除的可能? 2. Combination (结合) 本工序有无与其他工序结合的可能? 3. Rearrangement (重新排列) 现行工艺是否按适合的顺序进行? 4. Simplification (单纯化) 本工序能否进行进一步的单纯化? Elimination (驱除) 1.去除一切作业,阶段或动作. 2.为易行自动化,驱除作业的不规则性,却存物品的场所. 3.把手不要当成固有装置(holding device)使用. 4.去除非正常性的动作. 5.位置继续要维持固定的位置上. 6.去除对加速度的妨害. 7.驱除危险. 8.驱除休息所必要的时间外的有效时间. Combination (结合) 1.以一个连续的曲线动作代替突焕方向的短小动作组成的作业. 2.统一控制管理的方法. 3.可能的情况下,把一个以上的动作结合成一个动作. Rearrangement (重新排列) 1.两手间的作业要均分,不要同时进行.左右对称最有效率. 2.作业顺序定为手工作业转向作业顺序. Cost Down Reduce Loss