人才测评的思想和基本手册.pptVIP

二十一个角度识别人才 知识在分享中创造价值, 智慧在传播中展现意义！ 一、理解人才测评的理念和基本方法 二、熟练使用二十一个角度识别人才的技术 学习目标 人才测评技术概述 人才测评技术是一种科学与经验的有机结合，其特征是：针对评价目标，通过定性、定量的方式对人的能力、个性等心理特征进行测试、分析和评价。 企业过去评价的慢慢考察和经验主义  一、为什么使用人才测评技术？ 企业现代人力资源管理客观评价的要求 二、什么情况下使用人才测评技术？ 企业角度 人才招聘和选拔 干部的选拔、培养 团队建设 岗位安置 人力资源普查 工资满意感和工作绩效分析 培训需求分析 员工潜能开发与职业生涯规划 个人角度 职业定位和认识发现自己 职业生涯的规划 职业问题的解决 三个环节 确定标准---我们需要什么 掌握方法---我们测评什么特质 综合评判---对方是不是我们想要的 三、如何正确使用人才测评技术？ 一、确定标准---我们需要什么样的人才 人岗匹配 个人和岗位要求是否匹配 人和组织的匹配 个人和企业文化 个人和角色要求 个人和上司 个人和团队结构 人和组织发展匹配 个人和长期发展要求匹配 潜能和发展需求匹配 岗位要求 岗位职责和权限 绩效指标 工作