人才测评概括.ppt

人 才 测 评;第一章 人才测评概述（8学时） 第二章 人才测评的标准与指标（6学时） 第三章 心理测评 （6学时） 第四章 面试方法（6学时） 第五章 情景模拟（4学时） 第六章 评价中心技术（ 2学时） 第七章 其他素质测评方法（ 4学时） 第八章 人才测评结果分析与报告 （2学时）;第一章 人才测评概述;§1 人才测评的基本概念;一、人才测评的讨论;吴春华、张瑾认为：人员素质测评是根据一定的目的，采用一系列定性和定量相结合的办法，对各类人员的德、能、勤、绩、体等素质进行的测量和评定。 孙宗虎认为：人员素质测评是指测评人员在一定的时间内，采用科学的方法，收集被测人员在主要活动领域中的表征信息，然后对被测人员的素质作出数量或价值判断的过程。其宗旨在于达到人与事、人与职位相匹配。 孙健敏认为：测评包括测量和评价两个过程，是测量和评???的总称。;二、人才测评的理解;三、人才测评定义的核心要素;四、人才测评的定义;五、人才测评的分类;按测评形式划分： 1、笔试； 2、面试； 3、情境测试； 4、综合测试； 5、计算机测试； 按测评参照系划分： 1、常模参照测评； 2、标准参照测评； ;按测评目的划分： 1、选拔测评； 2、培训测评； 3、绩效测评； 4、胜任测评； 5、团队配置测评； 6、领导力测评