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第一部分 确定面试标准;第一部分 确定面试标准;第一部分 确定面试标准;第一部分 确定面试标准; ;做事情都有哪些类型？ 和人、和事、和信息打交道;;第一部分 确定面试标准; 1 和人打交道： 人的类型：客户、同事、合作伙伴、上司、下属等 和人打交道的程度差异：; 做事方向清晰程度—确定方向和标准 做事符合要求程度—目标管理和确认标准 做事资源使用效率—资源分配 做事准时有序程度—计划 做事的严谨无差错程度--监控、应变 ;获取信息： 速度、宽度、深度 加工信息： 速度、准确、全面(多角度) 、高度 、创新 严谨 、深度、务实、宏观 、具体 、 超前 ;第一部分 确定面试标准;第一部分 确定面试标准;资源条件;资源条件;定义： 是和具体工作紧密相连的能力。; 专业能力容易培养，可转换能力不容易。 可转换能力是长期养成的，相对固化。 企业用人，并不是让应聘者来做一模一样的事情，经常需要他们解决新问题，这个时候，人和人之间的差别主要在可转换能力方面。 问过去做过的事情，可以了解一个人已经具备的专业能力，如果让对方解决新问题，可以评估出一个人的可转换能力。 面试，最主要评估的是可转换能力。;;可转换能力模型;第一部分 确定面试标准;第一部分 确