1981 - 1994 商务管理,人力资源管理 – 惠普公司
1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – ATT, NCR
1998 - 2000 咨询与培训 – 智越,LCL
;研 讨 内 容;变革中的组织;1. 人力资源管理架构与管理层次
;人力资源管理架构与管理层次;
劳工关系
经理; 选 拔
最 佳
人 才;一个企业如果想生存,
其学习的速度必须大于或等于变化的速度。;为什么要着重于人才培训和发展? ; 员工培训发展是企业发展的重要支点,是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的???要手段。;“中国的企业和企业家如何克服困难、解决难题、自我超越、实现成功?答案只有一个:学习!为生存而学习,为自己而学习。为生存而学习,就是为发展而学习;学习的革命,就是我们自己的革命!”
- 中国人民大学研修中心主任任志宽;帮助企业把战略转为成果 - 通过企业人;培训经理的职责;学习与发展的战略;2. 培训需求分析
;培训是唯一的答案吗?;确定培训的需求;培训需求分析过程 ;;1. Objectives Set Up
制定目标
2. List of Targeted People for Interview
拟定参加人员名单
3. Survey Form D
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