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管理学论文：现场施工管理存在的问题及对策 　　 　　随着市场经济体制的日趋完善建筑行业的建筑施工方向要求实现具有规范化、专业化、协作化与标准化等多项现代化水平的施工企业下面是小编收集整理的管理学论文：现场施工管理存在的问题及对策希望对您有所帮助 　　 　　摘要：建筑施工企业面向建筑市场的窗口是工程项目而工程项目是企业进行生产经营活动的前沿阵地和基本单位企业管理的基础是施工项目的各项管理在施工过程中的项目管理质量直接反映了企业的信誉和形象决定着企业经营效果的好坏工程项目的现场施工管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面因此做好现场的施工管理至关重要本文分析了现场施工管理的内容、原则对存在的问题进行了总结并提出了具有建设性的意见为相关工作者提供参考 　　 　　关键词：现场施工;管理;问题;对策 　　 　　随着我国综合国力的提升科学技术的发展建设施工也如虎添翼新技术、新设备的加快了建设施工的速度提高了建设质量而城市化进程的不断推进对建设施工的要求更加严格施工现场对周围环境的影响也成为老百姓关注的焦点在相关企业和单位获得广阔发展空间的同时安全建设问题日益突出很多建设单位一味追求经济利润忽略施工现场的管理工作导致施工进度、质量受到负面影响因此强化工程施工现场管理系统建立保障安全的现场管理体系显得尤为重要 　　 　　1施工现场管理的重要性 　　 　　随着市场经济体制的日趋完善建筑行业的建筑施工方向要求实现具有规范化、专业化、协作化与标准化等多项现代化水平的施工企业然而在建筑企业管理方面高要求的现代化建筑企业又以工程项目为核心所以施工现场的管理就成为工程项目管理的关键所在它承担着建筑工程施工质量与施工安全方面的重要责任实行科学的管理施工现场树立良好的企业形象可以促使企业提高声誉适应社会激励的竞争提高自身的经济效益与社会效益因此更要注重对施工现场的有效控制和管理在扩大市场占有率的同时要坚实企业发展基础完善自身经营管理体系提高企业综合竞争力和经济实力才能从容地面对竞争激烈的建筑市场和经济市场值得注意的是提高工程质量或许是解决这一问题最好的办法将建筑工程做成“高、精、尖”的项目品牌扩大企业影响力保质保量地完成施工项目而这些只有通过强化施工现场管理才能达到这些目的 　　 　　2施工现场管理的问题分析 　　 　　2.1管理人员的专业素质低安全意识不足 　　 　　施工现场的安全问题会受到进度、资金投入等因素的影响在实际的施工项目中会发现大多数建设单位斗湖忽视施工现场的制度建设虽然贯彻着“安全第一”的施工理念但是安全措施的安置、对施工技术、设备的掌控很不到位特别是相关管理人员的专业素质过低安全意识不足无法满足施工现场管理的要求从而没有完全排除安全隐患造成安全事故的发生安全施工是施工现场管理的工作重点也是追求的最终目标保证施工人员的人生安全以及建筑的质量都是现场施工管理的工作范畴但令人担忧的是很多建设单位采用的施工人员没有自我保护意识安全意识薄弱企业相关工作的不到位更加引发了施工现场的安全问题 　　 　　2.2施工现场缺乏质量与技术的管理 　　 　　我国大部分建设施工现场都忽略了质量与技术管理的工作认为只要最终合格完成建设任务就可以了但是由于这种错误管理意识的存在导致狠毒施工现场频频发生安全事故很多建筑成品也存在诸多安全隐患其实体质量也只能在短期内得到保证不能实现长远的安全使用目标在工程技术管理方面缺乏相关经验对很多新技术和新材料不甚了解相关从业人员责任心缺失导致施工现场管理不严密施工工序和技术不规范 　　 　　2.3缺乏有效的材料管理 　　 　　建设工程的施工现场材料使用的类型多种多样在实际的施工过程中工作人员对于材料的供应、发放、堆放、采购等没有进行科学合理的分类使得某些材料之间相互影响造成不同程度的浪费而且在这些环节中还存在着某些不法的交易一定程度上提高了工程的造价最后对于施工的质量造成了很大的影响因此我们要注重建立实时、全面材料管理制度从而进行有效的管理与控制 　　 　　2.4不重视文明施工机械设备陈旧维修管理出现问题 　　 　　施工单位不重视文明施工其机械设备陈旧也不重视维修的管理对施工现场的恶劣环境没有进行有效改善任其发展污染环境严重影响了周围居民的日常生活某部分建筑企业为了追求高利润降低施工成本减少对于施工现场机械设备的投资金额导致设备陈旧、老化且不能及时对其进行更换安全隐患随处可见安全事故频频发生另外施工单位常常采用非专业施工人员他们对机械设备的维护保养、操作规程、性能等缺乏基本常识以至于在设备的日常保养、维护等方面出现了很多问题 　　 　　2.5人员管理难临时用电多隐患 　　 　　建设施工设计的专业种类多种多样施工技术也很复杂施工人员数量更是庞大这些因素都对施工现场的人员管理工作造成了很大困