人力资源管理综合讲义.pptVIP

二、对应聘者的通知 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 1.录用通知 为了不失去合格的应聘者，录用通知要及时送出。 在录用通知书，应该说清楚报道的起止时间、报道的地点、报道的程序等内容，在附录中详细讲述如何抵达报道的地点和其他应该说明的信息。 二、录用决策的程序 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 2.辞谢通知 周到的辞谢方式除了能树立良好的企业形象外，还可能对今后的招聘产生有利的影响。因此，应该用同样礼貌的方式通知未被录用的人员。 一种方式，使通过电话用委婉的语言通知对方；另一种方式，用信函的方式告知对方。 三、协商待遇条件 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 协商待遇条件很重要哦！ 六、录用决策存在的误区 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 （一）主管过于主观 （二）决策小组成员不协调 （三）评价指标较难操作 (四) 决策前的背景调查较难把握 七、纠偏措施 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 3、对录用决策结果进行控制 人力资源部门承担招聘中专业性工作，帮助各部门管理者挑选合适的人选；用人部门则对岗位角色更为熟悉，了解岗位对人员的资格要求。双方必须密切配合，共同完成招聘任务。 2、明确人力资源管理部门与用人部门的责任 1、事先形成统一的评价标准 不同层次人员的最终决定权也不一样。对于一线员工，只要直线主管进行决策就足够了；而对于管理岗位，至少需要三个人一起讨论，进行最后的决策。当然这个小组必须有应聘者的直接主管。 在招聘之前，在岗位分析的基础上，由人力资源部门协调各部门统一评价指标，并对相关人员进行培训。 八、录用成本的分析 1、录用付出的人力成本 2、录用付出的风险成本 1、招聘过程提高了企业的知名度 2、正确的选聘给企业带来新的活力、新的思想，使企业的竞争力上了一个大台阶 3、正确的选聘会提高企业的生产率，使企业快速的壮大 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 九、录用效益分析 第三节　录用决策的面谈 Human Resource Management 　　　第六章　人力资源获取后的录用 通过谈话可以了解新员工的家庭、婚姻、爱好、思想上有无负担、生活上有无困难等更多的在招聘过程中面试无法涉及的信息。 话题可以比较深入，可以了解新员工更深一层次的信息。 录用面谈的气氛比较融洽，新员工问一些自己关心的问题，如薪酬、福利、发薪日，各级领导的姓名、性格、为人，自己所录用部门的概况等 通过录用面谈，新员工对自己即将工作的环境会深入了解。 加强新员工对企业的了解 加强企业对新员工的了解 （一）录用面谈的重要性 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 （二）录用面谈的执行者 人力资源 部主管 董事长或总经理 部门主管 分管的 副总 录用普通员工 基层管理人员 中层管理人员 高级管理人员 第三节　录用决策的面谈 第四节　新员工的上岗培训 一、新员工面临的困惑 二、新员工应如何对待自己职业的新开端 三、新员工上岗培训的意义 四、新员工培训的内容 五、新员工差异化培训 六、新员工进入学习型组织的培训 Human Resource Management 　　　第六章　人力资源获取后的录用 一、新员工面临的困惑 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 1.是否会被群体接纳? 2.公司的承诺是否会兑现 ? 3.工作环境怎么样? 二、新员工应如何对待自己职业的新开端 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 应该和同事和睦相处 应该让自己表现出色 应该尊敬和服从上级的领导 应该开一个家庭会议，和家里人亲切沟通 三、新员工上岗培训的意义 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 1.使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以有利于新员工适应新的环境。 2.使新员工明确工作职责，适应新的