保险队伍建设常态运作之周单元经营及行事历.pptxVIP

千里之行，始于足下 ——周单元经营收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究内容纲要队伍发展周经营内涵和意义队伍发展周经营的主要内容队伍发展周经营的操作要点收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究一、什么是队伍发展周经营将队伍建设目标细分至每“周”，并以“周”为经营周期，开展目标追踪、辅导训练、平台运作及总结评估等团队管理活动，以确保季、月目标的全面达成。收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究近几年频频看到这样的情况：队伍建设工作以推动式为主，无持续推进动作队伍建设工作无法与业务发展兼顾增员投入浪费严重，效果不佳激励效果不明显，营销员参与意愿不强没有贯穿全年、细化到周的追踪督导措施计划制定盲目性发展动作随意性建设结果不确定性！队伍建设现状队伍建设举措二、队伍发展周经营的作用前松后紧精细管理季、月目标细分至周目标，周目标达成是季、月目标完成的保证。月初疲软月中麻木月底着急月初不闲月末不忙轻松达成收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究三、队伍发展周经营的意义举措有效落实目标有效达成时时掌控目标进度，周清周结确保季、月目标有效达成强化举措执行力度，掌控管理过程，确保举措有效落实工作习惯养成建立科学有效的队伍发展生产线，养成常态推动队伍发展的工作习惯收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究小结事事有人做，事事能落实管事凭效果，管事凭考核问题要纠偏，结果要兑现。收集整