谁当总经理更合适.docVIP

汪晨曦人力资源管理 17620082200786 谁当总经理更适合 综合本案例内容、所学知识及个人判断，我觉得李厂长当总经理更合适。主要从以下几点进行分析。 人才理念 我们都知道，当今社会科技水平的高低对一个企业的生存发展起着至关重要的作用。材料中的李厂长和王厂长在技术发展方面都十分重视，但是却又各有侧重点。 李厂长：不惜重金引进人才，聘请外来优秀工程师，使得企业的技术水平始终能处于行业领先水平，这是符合企业发展需求及市场规律的。 王厂长：坚持自己培养人才的观念，这样的方法人才培养周期长，成本高，且不能及时投入使用，就增大了企业经营的风险。同时，技术日新月异的发展，很有可能花了重金培养出来的人才不能跟上技术发展的步伐，到头来反倒阻碍了企业发展的步伐。 管理理念 李厂长：对工厂进行一系列的改革，加强科学管理方法使工厂的面貌大为改观，这些都大大提高了经济效益，使得工厂的年创利和人均创利居于本系统的首位。同时，他十分重视公共关系的处理及产品的广告宣传。这些不但为企业的发展创造了良好的外部环境，也增加了企业产品的知名度。 王厂长：对整个厂的机构设置、行政人员的职责规定明确，大家各司其职，只想着做好本职工作就行，缺乏昂扬的激情与斗志，这对于促进企业的发展是没有好处的。他每天悠闲自在，却没有将时间花在如何提高产量，促进企业长远发展的规划上，却整天只负责监督工作，未免有点