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〖企业家谈管理〗 企业管理中的务虚和务实 孙振耀 惠普全球副总裁兼中国区总裁 早在 1993 年，全面实行“惠普之道”的重要决定推动了中国惠普 的高速发展，中方领导人的胸襟、气魄和远见，让我至今钦佩不 已。无论企业领导人是否承认，是否重视，任何企业在任何时候， 都有自己的企业文化。企业文化的起源是企业创始人的价值观，而 企业的职业经理人（特别是一把手）担负着价值观和文化传承的重 要使命，并需要根据时代和市场的变化，做出和时俱进的阐释和升 华。职业经理人大都有任职期限和发展轨迹，而企业文化建设则需 要长期努力和持续发展。因此，企业对职业经理人的相关要求，以 及职业经理人的意愿和能力，就成了卓越企业和普通企业之间的重 要区别。 2006 年 11 月 25 日晚，迎着入冬后的第一场霏霏细雪，一年一 度的“惠普亚太区 High Flyer （表彰大会）”在北京中国大饭店举行。 这次活动的座上宾，是 400 多位惠普亚太区非销售岗位的优秀员工 和他们的家属。为了感谢他们工作的辛劳和卓越的贡献，