纺织精品企业跟管理教程(ppt 148页).pptVIP

韦伯认为社会存在三种权力 ①传统型权力：传统惯例或世袭得来； ②魅力型权力：来源于别人的崇拜与追随； ③合理合法型权力：理性法律规定的权力。 * 核心思想 组织活动要通过职务或职位，而不是通过个人或世袭地位来管理。 韦伯认为，理想的行政性组织应当以合理—合法权力作为组织的基础，而传统组织则以世袭的权力或个人的超凡权力为基础。 * Max Weber 德国社会学家，提出科层理论（bureaucracy） 清楚的劳动分工：将任务分解为简单的、规定的单位，并由不同的人执行 明确的权力分层：下级由其直接上级管理和控制 员工选择：都要经过考试、教育和培训 规章制度面前人人平等，不因人而异 管理人员专职化，管理人员是雇佣的，不是老板 韦伯的贡献 韦伯管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。它高度结构化的、正式化的、非人格化的理想行政组织体系是强制控制的合理手段，是达到目标、提高效率的最有效形式。 * 科学管理思想的不足 不足1 一是都把组织中的人当作“机器”来看待，忽视“人”的因素及人的需要和行为，所以有人称此种管理思想下的组织实际上是“无人的组织”； 不足2 二是都没有看到组织与外部的联系，关注的只是组织内部的问题，因此是处于一种“封闭系统”的管理时代中。 （三）现代管理时期 从20世纪40年代至今，管理的重心从“工作”转移到完成工作的人及其行为