管理者和自我管理_初级管理人员.ppt

请郑重承诺： 我以个人的名誉保证： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 请将你的手机打至震动或关机 课程单元 追 求 成 功 成功的定义： 目标管理 确定阶段目标——掌握心中的罗盘 分析策略方法——分解目标 潜意识的运用——暗示的作用 建立行动计划——行动决定成功 评估——小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果， 小目标之和一定是大目标 第一重：自我负责 管理人员的格言 “自我负责”的四大特征 特征一 选择的自由 选择并掌控自己的人生 用“操之在己”的语言 特征二 特征三 特征四 NO.1 自我反思-5分钟 第二重：突破自我设限 第三重：规划自我 规划自我 目标的作用 思考：你的目标是什么?（3分钟） 人生的使命 思考 思考：我的“使命”和“愿景”（10分钟） 思考：我的“阶段目标”（10分钟） 第四重：积极主动 第五重：勇担责任 第六重：诚实守信 第七重：严于律己 宽于待人