【精品】现代企业文化培训讲义(内含52页).ppt

第六层级——精神（信仰） 第五层级——自我认同 第四层级——信念与价值观 第三层级——能力 第二层级——行为 第一层级——环境 文化 成 长 过 程 指 导 现 在 行 为 过 程 文化与团队 心中信念系统（真理系统）的成因 家庭 学校 社会 企业 媒体 个人信念 体系 社会文化 反复影响 不断槽刻 文化与团队 员工和企业是利益共同体， 履巢之下安有完卵？ 文化与团队 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因 核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 ■ 是一种崇高的原则性的精神目标 ■ 是对利益相关者所承担的责任 ■ 是企业的使命 ■ 体现了企业的理想与追求。 核心理念—核心宗旨 构建自己的文化基因 核心宗旨特点 除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者 提供什么价值的抽象描述。 2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引明星，不能和特定的目标和业务策略混为一谈。 3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。 4.是公司永远不变的理念。 5.具有指导意义，不具有区别意义。 构建自己的文化基因 核心宗旨：500强样板 Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨 为人类创造快乐（to make people happy.） Sony的（索尼）核心宗旨 体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐 （to experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public） Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨 至力于科技的发展以提高人们的生活品质 （to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity） 构建自己的文化基因 3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题 默克公司：治病救人（“……保存和改善生命的事业”） 同仁堂：“同修仁德，济世养生” McKinsey Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功 耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受 索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐 沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会 核心宗旨：500强样板 构建自己的文化基因 激 励 创 造 力 愿景以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象的讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人刻骨铭心。 企业的共同愿景给企业员工方向。 人们从一个伟大的愿景中，真正感到了工作的意义——不仅是谋生，更是上升成了创造历史。 愿 景 构建自己的文化基因 目 标 型愿 景—500强样板 沃尔玛于1990年制定的目标是在2000年成为资产达1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 索尼公司1950的企业愿景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本产品劣质的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950） 构建自己的文化基因 挑 战 型 愿 景—500强样板 飞利浦莫里斯立志打跨RJR公司, 成为世界烟草行业第一。