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目 录
一、影响他人的能力
二、?客户服务类工作:
三、团队意识
四、有效的沟通技能:
五、销售能力
六、工作主动性
七、?适应能力
八、?正直
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一、?影响他人的能力
如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听
你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难
的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共
同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他
人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下
面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No?1.?请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做
的事情。
No?2.?请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支
持你的工作,并最终达到了预期目的。
No?3.?假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,
你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?
No?4.?假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你
的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?
No?5.?请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是
在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板
的这种工作方法?
No?6.?我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责
任,或承担他本人认为很难的工作的?
No?7.?我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位
员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的
?
No?8.?请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问
题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?
No?9.?讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很
不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反
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感?
No?10.?描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平
平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?
二、?客户服务类工作:
服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种
特殊的心态体现在:不要把所有事情的是非都联系在一起。喜
欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他
人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识
到:没有客户,就没有生意;没有良好的服务,就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的
关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他
们的服务能力。
No?1.?请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改
变了看法。是什么问题?你是怎样使客户回心转意的?
No?2.?讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个
人牺牲的经历。
No?3.?你认为质量和客户服务的关系是什么?
No?4.?很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,
你认为这种策略的问题是什么?
No?5.?给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:和你打
交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你
是怎样解决这个矛盾的?
No?6.?在客户服务中,公司的政策和规定起着什么样的作
用?
No?7.?请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你
为什么认为这四种基本素质很重要?
No?8.?如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,
你该如何解决这个问题?
No?9.?统计数字表明,19?个客户中,只有?1?个客户会投诉,
而其他?18?人尽管不满意也不会说什么,但再也不会购买你的产
品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法?
No?10.?若客户不满,他们能接受的最大的不满程度有多大?
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三、团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们
惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不
一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:
既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有
着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素
质。
No?1.?你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
No?2.?请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性
和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这
件事的?
No?3.?管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?
为什么?
No?4.?请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?
为什么?
No?5.?请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎
样解决这个困难的?你在解决这个
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