余世维“赢在执行”心得体会.docxVIP

“赢在执行”培训心得体会 看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言， 深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业 管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能 让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案 例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞 争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能 在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。在讲座结束后，我认 真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工 作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三， 许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅， 下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会 和看法。 销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员 工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言, 所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自 身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。要建设好执行 力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要 严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要 正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完美 的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是公司领导 班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出 现偏差。因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团 队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队 的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根 链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎 头蛇尾，政策得不到贯彻到底。 执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任 务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打 成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个 理论：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过 来，机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”人员得力是 执行力的另一关键所在，把合适的人用到合适的岗位上，根据每个 人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才 能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。对于执行的 情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的 提醒，还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力 需要合适的发展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业氛 围，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。 执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主要包括六 种能力，分别是融会贯通的能力、把握重点的能力、熟悉业务的能 力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。如何解 决自身能力建设问题呢？ 第一、要强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干 部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要强化 责任意识，真正做到守土有责,一个萝卜一个坑，求真务实地把自己 本职工作做好。其次,要有大局意识,善于看清形势、把握大局,这是 创造性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只有认清大局,才 能审时度势,因势利导,在工作中掌握主动权。 第二、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力 的好班子,对部门的发展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的 必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建 立起协调的运转机制,形成工作合力。 第三、要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任是我们干 好各项工作的基本条件。博得员工的信任能更大程度的争取广大群 众的支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好 地贯彻落实。要当好表率,领导干部须时时处处起模范带头作用,当 学习的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必 须首先做到。要体现好的作风,要实事求是,多深入群众,虚心向群众 学习,了解本部门的实际情况,从实际出发,实事求是地制定发展规 划、工作计划,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则计划只能成为水中 月、镜中花。 第四、创新工作方法。要在遵循客观规律、基于实际情况的前 提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创造性地 调动发挥部门员工的聪明才智,正确了解分析本部门的实际情况来设 计目标,并坚定不移的向前推进。 第五、要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名 员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修 好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情 的前提；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标 的基础。作为一名部室管理者，沟通