卓越绩效管理模式及kpi软件说明.pptxVIP

E时代：从第四代管理到第五代管理;E时代为什么要注重绩效管理？;知识经济时代的战略绩效管理;卓越绩效?管理，融合了目标管理与知识管理精华，运用一套更简单有效的经营管理工具“KPI” ，以留住企业人才，并将经营层面的「产、供、销、人、发、财」机能与管理层面的「Q、C、D、M、S」等「内稽内控制度」予以上下串连、环环相扣，更结合现代化“6西格玛”精细化管理要求和“平衡计分卡”，以及“360度考核”的绩效方法，使人人因目标明确而不再瞎忙；因责任归属明确而不再推拖拉，进而做到“人人乐做事；事事有人管；人人多管事；管事凭效益；管人凭KPI考核”，真正做到凡事「依据事实管理」的务本踏实境界，同时也因真正符合了「赛马而不相马」的用人最高指导原则，以有效提高个人之总体生产力，而且从工作结果得到公平的评价和对待，员工不再心生不满，且多做多得，考绩高待遇自然也高，从而留住了真正「能做」、「肯做」又「可靠」的人才。;亚洲智慧，实践中国20年……;E时代的管理利器：卓越绩效TM管理软件;One Paper：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增） ； Two Hours：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈－活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据），解决“跟风、一边倒”的决策难题； Three Stamps：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事/管事/定事的三级责任体系），完全符合BPR流程优化的要求。; 卓越绩效TM 3P1O模型;3P1O绩效管理循环;; 卓越绩效TM KPI指标的分解;;卓越绩效TM管理流程描述;说明： 1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分 2、完全符合“抓大放小”的“80/20”原则，也就是KPI管理之设计思想;Asian Best KPI绩效管理软件(界面);Asian Best KPI绩效管理软件(界面);卓越绩效TM管理软件解决的重点问题;我们的优势—历史;我们的优势：BestSoft 技术研发历程;;我们的优势—BCS咨询、为您整合业务;我们的典型客户;我们秉承的项目成功公式;;卓越绩效TM管理软件的更多信息，请联系……