管理者思维及艺术.pptVIP

基层管理干部的七大特点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织成员的服从 —— 具有特定的领导范围和职能 —— 拥有一定的权力和权威 —— 拥有一定的 资源效能支配 —— 承担相应的领导职责 —— 具有一定的素质基础 根基与敬佩法则 ? 信任乃是领导的根基 ? 新人只想跟随比自己强的干部 1 3 4 8 7 5 4 3 2 10 9 1 1 3 4 8 7 5 4 3 2 10 9 1 核心圈法则 ? 在核心圈里发掘可造之材 能增产者 具有 潜力者 核心圈里 五种人 积极 乐观者 能验证 价值者 助你 成功者 ? 不断改善核心圈的素质 管理者的基本要素 身先足以士卒 律己足以服人 散财足以聚人 量宽足以得人 管理者的必要修养 1.明辨随机应变和投机取巧，不能取巧 2.把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好 3.分辨虚实和欺骗的差异性，绝不欺骗 4.辨别艺术和权术的分界点，不耍权谋 5.区别大我与小我的同和异，多说我们 6.弄清楚经和权之间的配合，持经达变 给公司领导的几个建议 培训和辅导是企业管理达成的重要保障，也是提 高员工归属感和忠诚度的良方。 让培训和学习成为企业上下的一种习惯。 培训要整体化、制度化、计划性、定日程。 不仅要员工明白做什么，还要让他知道不能做什么。 越是最前线员工的培训越紧急、越需要、越重要。 学一点丰田写书，培训后写行动方案，别让钱泡汤。