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员工热爱企业演讲稿 在新的时代背景和激烈的市场竞争中抓好员工队伍爱岗敬业精神的培育是中国民营企业发展的不竭源动力下面是小编为你整理的内容希望对你有帮助 无论是国有的企业还是私人企业在企业内总是有员工的也就是 说企业这个总体是由员工组成的说企业是一个团队就是基于这一点 如果把企业比作一辆战车那么所有的员工都是这辆战车上的战斗员; 战斗员存则战车存;员工存则企业存 一个企业里的钱不可能变成别的企业的(除非让人家给赚走了) 因此所有员工的利益都与企业利益绑在一起企业有钱则员工也应有钱(老板如果没有这个理念则企业有可能完蛋)而员工们则应该为企业努力工作去创造最大化的利益这就像一台机器机器是个总体它是由零件构成的;企业不是机器?员工不是零件?要让机器正常运转它的各个系统就要正常工作这样这台机器的效益就会发挥出来 企业的老板必须明白企业是你创建的你是这个企业的头你可以从企业多拿些钱但不能拿太多(就是说不要过了头要合理);企业并不是你一个人的它并不是一个小摊只需你一个人就可以展开工作(也许当初你开始创业的时候是这样)只要员工们不来上班企业就停止了运行(员工不好得罪);而老板不来上班只要员工们来上班企业就运转起来了(这里并不是说老板不重要老板是很重要的老板是企业的领袖)老板要从企业里拿钱员工也要从企业里拿钱而且不能太少否则员工 可以不来上班反过来员工拿钱也不能过了头过了头企业就会垮台(她 能让你拿过头的钱呀可见老板与员工的关系是互相依存的关系不要过分的强调某个人的作用 还要强调的一点是其实老板也是一名员工是高级员工并且是最高级的员工如果老板不是最高级的员工就要换人换成最高级的员工 来做老板因为企业要有领袖才有前途一个企业没有领袖行呢?你要把 企业领到里去呀?如果领到歧途里去了你还算是领袖?如果你把企业领到了光明大道上你就是领袖呀在前面的文字里我把老板和员工分 开来讲是出于表达方便的需要一个企业有最高级员工、高级员工和普通员工的区别 黄光裕是原国美的头他就犯了错误认为自己是老板而不是员工; 他从企业拿的钱是否过了头?他在澳门赌博输掉的10亿元钱是里来的?国美的利益分配方案合理?国美的员工对此没有怨言?如果你感兴趣的话可以在网上调集资料去研究一下看看黄光裕算不算是一个合 格的领袖 我给个思路： 人一生是一定要进步的进步的方式有阶梯式和跳进式有准备者会有跳进的可能而无准备者则只能有阶梯式 所谓有准备者是因为他熟悉了那个事物他对那个事物的运行规律掌握得很好你看耍杂技的吧?人家的那个技巧就是熟练来的技巧?先搞清楚方法再按这个方法去练练久了就成了体会一下吧没有准备 验正确性、做出结论(这是基本的模式) 我把教学生的办法给你说说： 一个学生要搞好学习要知道三个要素：1、弄懂;2、记住;3、会用学习中遇到不懂的问题怎办?三个问：问书本、问同学、问老师学到的知识记不住办?反复看多应用不会用办?看人家用接着自己学着用慢慢的就会用了 什么样的人读不好书?一是有娇气者;二是懒惰者改了就行了?不一定还得看他有没有耐性即能坚持多久;什么时候坚持不住了什么时候就要退步了 你看是不是有一个规矩?一个菜农要种好菜他必须播种、施肥、 浇水、锄草、灭虫等还要掌握季节性和有关的植物学知识那么菜农就照着这些来做就会有收获他要是懒惰呢? 任何事物都是有规律的你去打工就是去工作就有两件事很重要一是你会做那个工作;二是你会做人事实上会做还不一定进得去因为有一个是否有空缺的问题那么有空缺又是否进得去?得看有没有竞争者最后进去了会怎样?要看人家对你的工作是否满意人家满意了之后还有个进步的问题大家都有进步唯有某个人没有进步你说老板会态 度?从某个意义上来说打工者就是竞争者 我再说说如何居于不败之地有两个人分别为甲和乙甲会的做的工作乙也会;而甲不会的乙却会你说谁输了?这就是立于不败之地的办法 人家是个中型的公司从老板到各个管理层的人员都有它的一套工作方式和规章制度也必然有他独到的管理方法;毫无疑问也会有它的不足 一个员工除了做好本职工作以外还要善于观察本企业的优点和 缺点(病毒)做到了这一点就会有升职的机会做不到就很难以升职许多人不知道这一点以为做好了工作就行了;其实做好了工作的人有的是老板是这样想的：我发了工资给你你就要做好工作做不好工作就要扣工资甚至炒鱿鱼而造成了损失的话还要赔偿可见做好工作是本分的只有能够发现企业缺点并且能挽救的人才可能为老板解决大问题 也才有机会升职由于老板不知道他的企业里有了“病毒”所以一旦“病 毒”爆发老板会手足无措甚至瘫倒在地这时有人给他出个主意立即就把企业给救了这个人会不会升职? 做这样的人有难度对吧?这要看你有没有这个理念有这个理念的人他就有经常观察的习惯(就像医生有观察人的面色那样的习惯)有了观察就会有印象留在脑中当这种印象多了就会有比较有了比较就自然地会知道