《海尔的人力资源管理与企业生命力》-公开课件.pptVIP

* * 1998.9.8----2003.9.8 流程再造第一阶段：组织的再造 2003.9.8----2008 流程再造第二阶段：人员的再造 人人都是SBU，副总裁兼任本部长 海尔的四个副总裁分别扛上了手机、家居、电脑和彩电的经营指标，以创业者的姿态去对待创新的市场链流程，在实践中探索其规律和优化的模式。 流程再造第一个阶段，海尔的组织结构进行40多次调整，适应了外部市场的变化，把企业变成了无边界的组织。 海尔市场链流程图 家居 彩电 手机 电脑 柴永森 梁海山 周云杰 喻子达 * * 星级等级标准 星级 等级 标识 资格认定等级 业务星级评定等级..? 分类 管理 人员 作业 人员 五星 SBU线 ①资格认定前业绩达标 ②其他所有认定项目均达到实星 连续三个月月度业务星级考评项目全部达标 按S、B、U分为三个层次，每个层次分为五星 A2 ①市场目标及利润项目连续三个月达标 ②其他认定项目三个月最多有四个项目不达标 A1 四星 小康线 ①资格认定前业绩达标 ②业务技能及业务实际操作技能达标，其他认定项目至少50％以上的达标 ①市场目标及利润项目二个月达标，一个月完成率至少70％以上且同比增长 ②其他认定项目三个月至多有二项不达标 B2 ①市场目标及利润项目有一个月达标，另两个月完成率至少70％以上且同比增长 ②其他认定项目全部达标 B1 三星 温饱线 ①资格认定前业绩达标 ②业