薪酬制度 最新.docVIP

业务员薪酬体系调整方案 一、目的: 为适应公司稳步发展需要,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓宽员工职业稳步上升通道,建立 一套相对科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订此方案。 二、本体系本着公平、竞争、激励的原则制定 1、公平:指岗位的不同员工享受不同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、回款率、 工作态度等方面的不同表现,对职级薪级进行上下动态调整; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势,为个人业绩综合提升; 3、激励:制定有上升和下降的动态管理,对相同等级的薪酬实行区域管理充分调动员工积极性和 责任心。 年资计算方式: 每工作满一年,底薪每月加 100元,离职重新回来,则重新计算。 任职要求(不分初级、中级、高级: 1、协助公司业务的推广,按计划 拜访客户,争取订单 2、协助公司 维护 市场 价格稳定 3、 按要求 填写工作报表 4、根据公司销售目标,拟定个人销售计划, 完成销售指标,及货款回收工作 5、 负责销售区域内 促销活动的执行 , 完成促销 的销售 任务 6、 制定客户拜访计划,并严格执行 ,了解客户需求,协助客户提升业绩、与客户保持良好的客情关系 7、制定客户的长期合作计划 8、独立开拓市场,开发新客户 9、负责行业的 市场信息收集 和竞争对手的分析 10、负责跟踪客户产品使用情况、 协助 客户 办理退货 事宜 11、定期整理、装订部门各种单据,可供随时查阅核对 业务员岗位职称评定 原任职员工:新绩效考核标准推出后,统一设定为中级业务员,进入中级业务员试用期 2016年 9月份之后入职员工:统一设定为初级业务员 业务员职称晋升考核标准 备注: 一、“电池类”产品产生的业绩,计入整体销量达成。 二、计入初级业务员试用期(3个月,考核不达标则淘汰 三、各级业务员考核标准: A 、连续 3个月考核达标者,下月晋升至上一级档次 B 、晋升至上一档次后,每个季度考核一次,同一季度内,连续 3个月不达标者,降入下一档 业务员薪金计算方式举例: 9月绩效考核内容为:销售 +回款,其中销售占比 60%,回款占比 40% 新的薪酬计算推演 备注:未计算“餐费补贴”、“住宿补贴”等 (1 9月销售达成率 100%,回款率 100%, (2 9月销售达成率 90%,回款率 90%,绩效奖金: (3 9月销售达成率 120%,回款率 90%,绩效奖金: 此薪酬体系,从 2016年 9月开始实施。 广州新辛辉煌电动车业有限公司 日期: