电子政务和规划及实施策略.ppt

* 责任：成长模式、防御模式（小孩摔跤） 德西效应 人有九种不同的性格　 为领导和推动电子政务的建设，美国联邦政府建立了职能明晰，分工和分层合理的领导机构：　　(1)总统管理委员会——美国电子政务项目的最高层领导，联邦政府转型为电子政府的关键部门。它直接指导和审批美国电子政务项目，同时也关注政府机构间的组织和程序的变革，促进以公民为中心的改革。　　(2)白宫管理与预算办公室——具体项目的执行机构。主要负责日常事务，并及时向总统管理委员会报告事务进程以及获得相应的批准。　　(3)业务管理委员会——由信息主管(CIO)委员会和来自其他联邦管理委员会的成员组成。主要关注电子政务的四大业务[即“政府向公民”(GtoC)、“政府向企业”(GtoB)、联邦政府其他政府间内部(GtoG”)和联邦政府内部的效率和效力]相关项目的研究和实施的管理。　　业务管理委员会根据不同的任务合理分为四个大的项目小组，而且根据一些重要的项目结合成特别实施小组，并加强各个整合项目小组之间的协调能力。项目小组还注意吸纳相关的用户代表和专业人士，以保证项目实施的协调性和专业性。　　另外，美国在联邦政府下面还设立了10个由自发组织、政府及公益性团体组成的“政府技术推动组”，负责监管政府信息化建设和处理政府信息化所涉及到的各种日常事务。这些组织主要包括：政府信息化促进协会联盟、IT产业顾问协会、州级信