人力资源管理和原则及制度-李伟.ppt

1 2011年绩效考核管理制度 一、总则 二、操作方法 (一)、对机构的考核 (二)、对个人的考核 三、考核指标的设计 四、运用 以月度计划、年度计划为依据进行考核。 （2）对一级机构的考核 依据集团整体考核结果，对一级机构实行强制排名，分别评定为A、B、C三级，具体考核方法如下表所示： 操作方法 集团考核结果 一级机构评 A比例 一级机构评 B比例 一级机构评 C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 2011年绩效考核管理制度 一、总则 二、操作方法 (一)、对机构的考核 (二)、对个人的考核 三、考核指标的设计 四、运用 以月度计划、年度计划为依据进行考核。 （3）对二级机构的考核 依据一级机构考核结果，对其所辖二级机构实行强制排名，分别评定为A、B、C三个等级。具体考核方法如下表所示： 操作方法 一级机构考核结果 二级机构评 A比例 二级机构评 B比例 二级机构评 C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 2011年绩效考核管理制度 一、总则 二、操作方法 (一)、对机构的考核 (二)、对个人的考核 三、考核指标的设计 四、运用 1、公司管理人员考核：全年绩效考核得分（70%）、上级评分（10%）、下级评分（10%）、Q12得分（10%）。2、公司各基