薪酬差距对组织绩效影响浅析.docVIP

PAGE PAGE 1 薪酬差距对组织绩效影响浅析 ———以生产部门为例 指导老师： 专业： 学生： 【内容摘要】：薪酬差距对组织绩效的影响是显而易见的，锦标赛理论和行为理论之争已持续多年并很有可能继续下去。对于薪酬差距对组织绩效的影响，众多学者于此的测量指标几乎无一例外的采用主营业与收入、企业净利润等财务指标,对此，笔者认为此种方法具有较大误差和不确定性。本文引入“绩效薪差敏感度”来说明薪酬差距对组织绩效的影响，引入“有效薪酬差距”概念来解释合理薪酬差距。 【关键字】：薪酬差距 组织绩效 生产部门 行为理论 锦标赛理论 [Abstract] :Effect of the Reward Gap on organizational performance is obvious,and the debate between Tournament theory and Organizational theory has been on for years and likely to continue.Almost all the scholars apply financial idex such as Prime operating revenue and retained profits to do research on the effect of the Reward gap on organizational performance ,but I disagree with them for its exist of erro and uncertainty. This thesis introduces the sensitivity of reward-performance to explain effect of the reward gap on organizational performance, introducing effective reward gap concept to illustrate reasonable reward gap. [Key Words] : Reward gap ，Organizational performance ，The production department，Behavioral theory，Tournament theory 引言 薪酬管理一直是管理学界讨论的热点问题、也是企业界改革管理的重要方面，并且薪酬激励作为最常用的激励方式被企业普遍运用。薪酬差距是为了刺激员工工作的积极性而采取的依据员工工作能力工作态度和工作内容与员工薪酬相挂钩的薪酬制度。随着薪酬差距制度的普遍存在，由薪酬差距引发的一系列问题逐渐浮出水面，并成为了薪酬管理关注的热点问题。锦标赛理论和行为理论随后被提出并成为影响薪酬管理制度的重大理论并成为企业管理人员制定薪酬的不二理论依据。锦标赛理论主张加大员工间的薪酬差距，员工为更高的薪酬和更高的职位而更加努力，从而调动员工的积极性、提高组织生产效率。行为理论则不同，主张降低员工间的薪酬差距从而降低因为薪酬差距带来的各种问题发生率，突出强调为员工营造良好的文化氛围和工作环境，以团队合作来取得最佳的组织绩效。 生产部门作为企业的关键部门，企业利润的核心部门，其生产产品的生产率、交货速度以及生产质量直接影响企业的经济效益。因此，生产部门员工的绩效至关重要。从而，对生产部门员工的绩效就显得至关重要。目前学者们研究薪酬差距对组织绩效的管理的问题主要集中在高管团队内部薪酬差距对组织绩效的影响或者是研究员工—高管之间薪酬差距对组织绩效的影响，而较少对企业某生产部门的薪酬差距组织绩效之间的影响进行分析。不同部门、企业和地区薪酬差距对组织绩效会有所不同，譬如，来自由刘春、孙亮“薪酬差距和企业绩效：来自国企上市公司的经验数据”的论文分析得出：东部沿海地区绩效薪差敏感程度（所谓绩效薪差敏感度是组织绩效的变化对薪酬差距变化的反应程度）显著低于中西部地区，但是国企高管和员工之间的内部薪酬差距与企业绩效却都显著正相关。虽然内部薪酬差距对于企业绩效在现阶段表现为激励效应，但无限扩大差距以提升企业绩效也是不可行的。 随着锦标赛理论与行为理论对薪酬决策影响日益加深，不同企业生产部门的薪酬制定也随着管理人员信奉的理论而各不相同。由于薪酬政策会对生产绩效直接产生影响，因而研究生产部门受何种理论影响并且不同绩效薪差敏感度的生产部门应各自制定何种薪酬政策的研究显得日益重要。有研究认为非国有公司的员工比国有公司的员工对大的薪酬差距有更大的接受度；生产部门的绩效薪差敏感度要比研发部