《薪酬与福利管理实务》绩效工资计发设计(PPT86页).ppt

这里对凯塞计划作一简单介绍。美国凯塞铝业公司1961年的成本人事费用比率(人事费／制造成本)为32.5％，公司为了达到降低成本的目的，提出将每节约一吨铝的制造成本的32.5％分配给劳动者。这一制度的主要内容包括三个方面： 其一，待分配给劳动者的奖金总额由下式决定：奖金总额＝制造成本节约额×32.5％。 其二，从待分配的奖金总额中扣除与成本节约相伴随的投入资本的折旧费部分(节约部分的1／3，或者投入资本的1／60，选择两者中的一个)。 其三，再从中扣除养老金、保险等，得出可分配的奖金总额。 （五）以实现利润为基准计算 一般情况下，人们普遍认为利润是最能体现企业经济效益的指标，所以，以利润为基准计算奖金是相当普及的。在现实工作中，使用这种方法，一般是以上期利润或计划利润为基数，本期实现利润超过上期利润或计划利润部分为超额利润，然后根据基期实际和有关因素推算出超额利润奖金含量。超额利润与超额利润奖金含量的乘积即为本期新增的奖金总额。 其计算公式为： 本期新增奖金额=（实际利润-上期利润或计划利润）×超额利润奖金含量 与此相似的还有一种减亏计奖办法。一般是以上期亏损额为基数，本期实际亏损额少于上期亏损额的部分为减亏额。 同时，根据本企业基期实际或比照本公司内其它企业的超额利润奖金含量核定一个减亏额奖金提取