薪酬制度设计与管理.pptVIP

第六章 薪酬制度的设计与管理 学习内容 薪酬基本构成内容 薪酬设计基本过程 薪酬体系的管理 薪酬基本内容 薪酬的意义 1、企业有其目标，员工加入企业也有一定目的，二者共同的基础是经济基础。 2、薪酬是满足员工物质生活的主要部分，同时也给予精神上的满足感。 3、好的薪酬体系吸引企业所需要的人力资源，激励员工为实现企业的目标而努力。 薪酬的概念 薪酬的概念（compensation) 有平衡、补偿、弥补之意。 薪酬是指一个企业对为其目标的实现付出劳动的员工的一种回报或酬谢，它包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。 社会主义市场经济中，分配原则是各尽所能，按贡献分配。 薪酬与工资的区分 薪酬与工资在语义和实际内容上都有本质的不同 从语义上看，传统上把一次性支付的报酬称为“酬”；以年计付的报酬称“薪”，薪金或薪水；把以月、日、小时较小时间单位计付的报酬称为工资。 员工报酬系统构成 报酬系统是激励系统的一个内容 经济性报酬与非经济性报酬 经济性报酬通常由直接经济报酬因素和间接经济报酬因素构成。 经济性报酬 直接经济报酬因素一般包括：工资、奖金、利润分享、职位消费货币化等； 间接经济报酬一般包括：福利、教育培训、医疗保障、离退休保障、带薪节假日、各类补贴等。 由工资、奖金、福利三部分构成 鉴于工资、奖