人事助理工作模式及管理.pptVIP

准增员档案 诗人白居易为了要求得到更高深的学问，到处向人请教，但仍不能满足他强烈的求知欲。 有一天他听说有一位得道的禅师，学问非常高深。于是不惜千里跋涉去求见，好不容易见到了禅师，便虚心地问：“师父，请告诉我如何是佛法大意 ?”禅师回答：“诸恶莫作，众善奉行。”白居易不解地说：“这连三岁小孩也知道呀，怎能说是道呢?”禅师回答：“三岁小孩也知道，但80老翁也难奉行啊!” 主要内容 一、人事助理的聘用意义 二、人事助理的工作模式 三、人事助理的管理模式 （一）人事助理日常管理 管理重点 - 早会出席 - 工作时间 - 活动量 - 阶段成果 管理工具 - 准增员名单库 - 人事助理工作日志 管理平台 - 每日三早 - 周小结会 心理辅导 名单获取量 电话量 面谈人数 参加创说人数 面试测试人数 报名参训人数 上岗签约人数 三晋人员人数 对于人事助理做好日沟通和月度绩效管理。 （二）人事助理考核评价要点 （三）人事助理薪酬福利 薪酬模式 - 底薪＋绩效＋奖金制 - 具体额度由聘用人和人事助理协议确定 - 人事助理协议必须是保密式 福利保障 - 务必购买 - 聘用人出资 - 项目和额度自定并在协议中约定 评估标准与绩效评定（举例说明1） （四）人事助理薪酬福利 评估标准与绩效评定（举例说明2） （四）人事