仕邦人力资源公司职业规划及目标管理教材.pptVIP

针对你的每一个目标，以下四个问题请自回答： (1)为何要达成这个目标？ (2)意愿有多强烈？ (3)达不成怎么样？ (4)愿意付出什么样的代价？ 目标检验 精确的 （Specific） 可量度的 （Measurable） 可接受的 （Acceptable） 可行的 （Realistic） 有时限的 （Timed） SMART原理 可实现 明确 行动导向 可衡量 受时间和资源约束 视频欣赏 “其实，我是一个演员” 目标分解 小目标 更小目标 即时目标 大目标 剥洋葱法 目标分解举例? 职务 目标 “专业”加“职务”：如财务经理，负责销售地区的经理 能力 目标 具有独立设计的能力；组织大型公共关系活动的能力、培训课程开发能力等 成果 目标 如人力资源部培训经理用一年的时间编写《新员工入职培训教程》 经济 目标 如在35岁之前赚取50万元 检查 执行 总结经验 订计划 提出新问题 找问题 找原因 找要因 6 7 8 1 5 4 3 2 PDCA循环的八个步骤 目标实施 A C D P PDCA循环系统 A P D C A D C P P D C A A P C D ① ② 大环套小环 爬楼梯 提高 新水平 PDCA循环系统 目标实施 广州仕邦人力资源有限公司 * 广州仕邦人力资源有限公司 职业规划与目标管理 1 自我认知