国际精品石油上游项目管理实务(ppt 307页).pptVIP

HAZOP 审查流程 选作一个系统作研究； 获得一个全流程描述 – 设计条件和操作模式； 系统地检查流程每个阶段； 分析在启动，操作路径，关闭路径和紧急状态关闭与设计要求形成偏差的原因； 确定偏差可能造成的结果。 常用工具 RASCI 图 项目管理 项目人事 地质/油藏 钻井/采油 社区关系 批准人 项目管理层 项目经理 项目会计 土地主人 规则负责人 环境 A R S I I A R I R C S R I C R A R I I R – 责任 A – 依靠 S – 支持 C – 咨询 I – 信息 周末 7月 7 输出项目 目标开始 目标结束 责任 依靠 咨询 通知 完成? 列表 第二周 目标 项目结束目标 RACI 图 自满评估 变数: 关键人物离开 工作范围 管理层间争议 承包商绩效 检查是否: 三个位置丢失 原工作范围变更15-20% 超过一个月没解决 实际与计划相比下降到15%以下 指标 红 黄 绿 备注 进度 范围 预算 技术 业务资源 技术资