凝聚利经营管理模式培训课程.pptVIP

凝聚利经营管理模式;目录;;;;;;;;南部销售办事处分之合进程;一、分之合的由来;一、分之合的由来;一、分之合的由来;二、分之合的概念;二、分之合的概念;分之合的操作步骤;八定;八定;定市场价值链;定市场价值链;定市场价值链;八定;定位;定位;定位;（二）定位;定位;定位;定位;八定;定价;定价;定价; 南部销售部根据各办事处的市场投入现状、人员状况、现时产品结构给出卖给各办事处、各单品的产品结算价。; 办事处产品结算价即办事处销售经营某产品时的成本;八定;定费用项;各分之合可自行对以上各??费用进行预算及调控，确定费用项是编制单位时间核算表的基础。;序号;定费用项;八定;定3S;定3S;定3S;定3S;八定;定盘点;定盘点;八定;定计划;定计划;八定;定考核;定考核;定考核;一、2016年月度各办事处分之合利润考核结果公布； 二、2016年南部区销售部办事处利润分享激励考核方案说明； 三、南部区销售部办事处《销售费用有效性》考核方法及结果分析；;一、2016年7月份各办事处分之合利润考核结果公布；;二、2016年南部区销售部办事处利润分享激励考核方案说明；;三、南部区销售部办事处《销售费用有效性》考核方法及结果分析；;四表;四表;内部销售与采购表;四表;SST商务合同表;SST商务合同表;SST商务合同表;SST商务合同表;SST商务合同表;四