设备点检管理及检修标杆.ppt

做好检修记录 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。” 2010年设备的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，尿素事业部全面贯彻公司要求，不断提高管理、提高知识、提高专业能力，以 “延长设备运行周期、降低维修费用、传递管理责任“为目标作指导，认真落实公司提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的目标。 欢迎各位领导多指导！ 谢谢大家！ 祝愿大家在新的一年里身体健康、一帆风顺、万事如意！ 尿素事业部大机组组长：张泽强 二零一零年一月五日 设备点检管理就是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行的设备进行动态检查，找出设备的异常，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段。 1、设备点检管理的基本概念 定人：设立设备兼职的或专职的点检员。 定点：明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容，使点检员做到有目的、有方向地进行点检。 定量：对劣化倾向的定量化测定。 定法：用什么方法进行点检，用什么仪器，还是用“五官”去感觉。 定周期：根据不同设备的功能、重要程度以及不同设备的故障点，给出不同点检周期。 定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准；点检员对规定的点检内容都有一个检查标准，比如变形、磨损、振动